4. 決められない悩み
経営の判断軸をつくる
RBTDESIGN
判断するたびに、足場が変わっている
決めるたびに、基準が変わる。
昨日は「利益」で選んだのに、
今日は「将来性」で迷っている。
会議では納得して決めたはずなのに、
翌日になると「これでよかったのか」と戻る。
同じような判断なのに、
毎回ゼロから考えている感覚がある。
進んでいるはずなのに、積み上がっていない。
迷っているのは、意志が弱いからではない
考えていないわけではない。
むしろ、考えすぎている。
情報も見ている。
他社も調べている。
社員の意見も聞いている。
それでも決まらない。
これは、能力や経験の問題ではないです。
「決め方」の問題でもない。
比較できない状態で、判断している
本来、判断とは「比較」です。
ですが今、並んでいるものが揃っていない。
・やりたい
・儲かるかもしれない
・リスクが怖い
・周囲の期待
これらが同じ場所に置かれている。
だから、比べられない。
さらに、判断の前提も毎回違う。
「今回は特別だから」
「今はこの状況だから」
こうして、判断の土台が固定されない。
結果として、
決断が“使い捨て”になる。
このままだと、判断は軽くならない
一度決めても、次に活きない。
だからまた迷う。
また疲れる。
経験は増えているのに、
判断は楽にならない。
むしろ、重くなる。
選択肢が増えるほど、
迷い方も増えていく。
ここを変えない限り、
何を学んでも、何を試しても、
同じ場所で止まる。
どこで基準が揺れているのか
今の判断は、何と何を比べていますか。
そしてその基準は、
前回と同じものですか。
ここまで読んでいるということは、すでに「決める段階」に来ています。
あとは、
何を基準に決めるか
何を優先するか
をはっきりさせるだけです。
この状態で止まっているのは、判断力の問題ではありません。