Concept
見立て、ほどき、つなげる。
事業の構造を、
デザインする。
RBTDESIGNは、「どこで決められなくなっているのか」を一緒にさがして、社長が自分で次を決められる状態をつくります。
こんな企業様が相談に来ます
Question
会議のたびに、同じ話になっていませんか。
「やるべきこと」のタスクだけが増えていませんか？
新規事業 への挑戦
新しい挑戦をしたいが、
- アイデアが多すぎてまとまらない
- 何から始めればいいかわからない
- 社内の温度差が大きい
第二創業 での調整
会社を次のステージへ進めたいが、
- 先代との違いを整理できない
- 今の事業の延長でいいのか迷う
- 新しい方向性を言語化できない
先行き不安 への対策
売上はあるが、
- このままで良い気がしない
- 数年後の未来が描けない
- 判断に自信が持てない
組織改善 の方向性
社員を信頼したいが、
- 何でも自分で決めてしまう
- 会議が前に進まない
- 方針が伝わらない
共通しているのは、『変革期にいる企業』です。
変革期には、判断が混ざります。既存と新規、今と将来、自分と組織など…。
それらが同時に動くから、どれも進まなくなる。
必要なのは、頑張ることではありません。
一度立ち止まり、
判断の順番を整理することです。
Step 1
RBTDESIGN がやること ①
経営者の頭の中には、これらが同時に存在している
アイデア
期待
現実
感情
問題は、それらが混ざったまま
判断しようとすることです。
RBTDESIGNは、混ざっているものを整理する
何を目指すのか
何を優先するのか
何をやらないのか
次に何をやるのか
その結果、
「次の一手」が決まります。
Step 2
RBTDESIGN がやること ②
整理された判断基準や方向性を、
事業全体が見渡せる1枚の設計図としてまとめる。
理念（PMVV）
戦略／戦術
ビジネスモデル
事業コンセプト
ブランディング
マーケティング
理念（PMVV）
戦略／戦術
ビジネスモデル
私たちはこれを"BLUEPRINT"と呼んでいます。
BLUEPRINTは資料ではありません。
迷ったときに立ち返れる、経営判断の明確な基準です。
Value Proposition
3ヶ月で、その状態をつくります。
サービス内容
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※ まずは30分の無料診断で話してみて、必要だと感じたら次のステップへ進みます。