Move the Decision.
Move the Business.
Value Proposition
続けるべきか、
やめるべきか決められない
続けるか撤退するか、納得して判断できる状態にします
こんな状態に、心当たりはありませんか？
Problem Awareness
ある経営者のつぶやき
このまま続けていいのか
どこかで違和感を感じている。
やめた方がいい気もする
でも、ここまでやってきたものを手放せない。
投資した時間やお金が頭をよぎり
判断が鈍る。
続ければ可能性はある気もするし
やめたら後悔する気もする。
誰に相談しても答えは出ず
結局、自分で決めるしかない。
Problem Explanation
なぜ、前に進まないのか
撤退できないのは、意志が弱いからではありません。「判断に必要な整理」ができていないだけです。
損失と可能性が同じ場所にある
感情と事実が混ざっている
判断の基準が曖昧
この状態では、続ける理由もやめる理由も、どちらも正しく見えてしまいます。
撤退は「諦めること」ではなく、「次の選択を決めること」です。
Indecision Impact
決めないまま進むと…
判断を先延ばしにすると
損失が積み上がる
他の選択肢に時間を使えない
判断の精度が下がる
そして最終的に「やめるべきタイミングを逃した状態」になります。
これは粘っているのではなく、判断が止まっている状態です。
撤退の判断は未来を止めるためではなく、前に進むためのものです
こう変わります
Benefits
続けるかやめるかが明確になる
事実と感情が整理され、同じ基準で比較できることで、継続か撤退かの判断が明確になる。
判断に納得できる
判断基準が自分の中で言語化されるため、外部の意見に揺らがず納得して決断できる状態になる。
次の一手に進める
判断が確定することで迷いが消え、次に取るべき行動にすぐ移れる状態になる。
30分でいっしょにやること
Solution Overview
① 現状の事実を整理する
売上、反応、時間、負荷など、今起きている現実を整理します。感覚だけで判断せず、「実際どうなっているか」を見える状態にします。
② 損失と可能性を切り分ける
「ここまでやったからやめられない」という感情と、今後の可能性を分けて整理します。過去ではなく、これからを基準に考え直します。
③ 何を基準に判断するかを明確にする
利益、時間、将来性、負荷など、何を優先して判断するかを整理します。続ける理由と、やめる理由を比較できる状態にします。
④ 続けるかやめるかの方向を決める
整理した内容をもとに、継続・撤退の方向性を仮決定します。次に何をするかまで具体化し、止まっている状態を終わらせます。
「撤退か継続か」が確定します
ビフォー / アフター
Before & After
Before
損失や期待、感情と事実が混ざったまま比較できず、判断基準も曖昧なため、続けるかやめるか決められず時間だけが止まる状態になる。
01
やめるか迷っている
02
決断できない
03
時間が止まる
After
事実と感情が切り分けられ、同じ基準で比較できるため、継続か撤退かに納得して判断でき、迷いなく次の事業へ時間と資源を集中できる。
01
判断が決まっている
02
納得している
03
次に進める
参考事例
MODEL007 ある新聞販売業の憂鬱｜広げすぎた先で「何屋か」が決まらない
MODEL009 ある建材流通業の迷い｜新規事業が決めきれない理由
まずは30分で整理する
まずは、どこで判断が止まっているのかを整理します。
現状の整理
撤退できない原因の特定
継続／撤退の方向性の確定
やめられないのは、覚悟の問題ではありません。「判断の整理」ができていないだけです。30分話すだけで、次の選択がはっきりします。
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