コンセプトがつくれないときに起きていること
言葉を置こうとした瞬間、止まる「コンセプトをつくらなきゃいけない」そう思った瞬間、手が止まる。言葉は出ている。それっぽいフレーズもいくつか並んでいる。でも、どれを置いても違う。決めた気がしない。考えて...
RBTDESIGN
3. 構造が見えない悩み
3. 構造が見えない悩み
事業の軸が見えないまま、判断だけが増えていく
判断はしているのに、納得だけが残らない会議はやっている。資料もそろっている。売上もある。顧客もいる。現場も回っている。それでも、判断のあとに残るのは「これでよかったのか」という違和感。決めているのに、...
RBTDESIGN
3. 構造が見えない悩み
考えを”図”にする意味とは？
頭の中で回し続けている状態売上のことは考えている。人のことも考えている。新しくやりたいことも、やめたいことも頭にある。それぞれ単体では、言語化できている。会話でも説明できる。それでも、決められない。同...
RBTDESIGN
3. 構造が見えない悩み
一枚で考えると、事業は静かに見えてくる
全体を見ているつもりで、まとまらないノートは増えている。スプレッドシートも更新している。商品も、価格も、顧客も、考えている。でも、「これが今の事業だ」と言い切れる形がない。会議のたびに話は変わる。昨日...
RBTDESIGN
3. 構造が見えない悩み
ビジネスモデルを整理しようとして、余計にわからなくなるとき
整理しているのに、余計に見えなくなっている商品も決まっている。顧客もなんとなく見えている。価格も仮置きしている。強みも、競合も、一通りは考えた。なのに、説明しようとすると止まる。誰かに話そうとすると、...
RBTDESIGN
3. 構造が見えない悩み
事業を整理しようとすると、なぜ余計にわからなくなるのか
整理しているのに、全体が見えなくなる資料は増えている。数字もある。顧客もいる。やっていることも把握している。それでも、どこか手応えがない。整理しようと手を動かすほど、逆に全体が見えなくなる。メモは増え...
RBTDESIGN
3. 構造が見えない悩み
事業の全体像が見えない、という感覚について
見えているのに、全体がつながらない目の前の数字は把握している。顧客の動きも説明できる。課題も、いくつか言える。それでも、止まる。「この事業はどこに向かっているのか」「いま何を優先しているのか」ここを聞...
RBTDESIGN
3. 構造が見えない悩み
事業を俯瞰できないとき、起きていること
細かくは見えているのに、「何の事業か」で止まる数字は追えている。案件も把握している。会議も回っている。日々の動きは、全部見えている。それでも、止まる。「この事業は何をしているのか」そう聞かれたとき、言...
RBTDESIGN
3. 構造が見えない悩み
ビジネスの構造がわからない、という感覚について
説明はできるのに、「何の事業か」で止まる売上は把握している。商品も説明できる。顧客のことも分かっている。会議でも話せる。資料もある。それでも、止まる。「で、結局これは何の事業なんだろう」この一言が、頭...
RBTDESIGN
3. 構造が見えない悩み
ビジネスの仕組み化とは何か
やろうとしているのに、「どこから触るか」で止まる仕組み化したいと思っている。効率も上げたい。属人化も減らしたい。やるべきことは見えている。マニュアルも気になる。ツールも調べている。それでも、止まる。「...
RBTDESIGN
3. 構造が見えない悩み