7. RBTDESIGNの思想

BLUEPRINTとは

BLUEPRINTは、事業の正解を描いた計画書ではありません。完成形を示す図でも、ゴールを保証するものでもありません。一枚に残すのは、この３つです。何を決めたか。なぜそう決めたか。何がまだ決まってい...

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7. RBTDESIGNの思想

判断が決まらないとき、私たちはつい「覚悟が足りない」「情報が足りない」と理由を探します。でも実際は、もっと手前の問題であることが多いのです。考えていないわけではありません。むしろ、考えている。材料が...

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7. RBTDESIGNの思想

「考えているのに、まとまらない」考えていないわけではありません。むしろ、ずっと考えてきたはずです。経験も積んできました。視点も増えました。説明しようと思えば、言葉はいくらでも出てきます。それなのに、全...

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7. RBTDESIGNの思想

── 決断の一歩を、どこに置くか「コンサルですか？」そう聞かれることがあります。たしかに、事業の話をします。構想も、迷いも、判断も扱います。ただ、やっていることは少し違います。私がやっているのは、経営...

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7. RBTDESIGNの思想

答えは渡さない。でも、黙ってもいない。相談に行くと、つい聞きたくなります。「で、結局どうすればいいんですか？」と。判断が重なって頭が疲れているときほど、早く答えがほしくなります。誰かに正解を示してもら...

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7. RBTDESIGNの思想

「伴走」と聞くと、横に並んで一緒に走ること、迷ったら背中を押すこと、をイメージするかもしれません。RBTDESIGNの伴走は、少し違います。代わりに決めない。急がせない。でも、決められない状態のまま放...

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7. RBTDESIGNの思想

考えている時間は、確かに取っています。人とも話しています。資料も読んでいます。それでも、前に進まない。こういうとき、足りないのは情報でも時間でもないことがあります。頭の中にあるものが「ない」のではなく...

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7. RBTDESIGNの思想

「コンサルですか？」そう聞かれることがあります。たしかに、事業の話をします。構造を整理します。言葉にしていきます。表面だけを見れば、似ているかもしれません。でも、扱っている段階が違います。違いは、優劣...

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7. RBTDESIGNの思想

RBTDESIGNは、事業をよくする前に、判断を整えます。もう少し正確に言うと、「何を決めるべきか」が分からない状態を、そのままにしないための仕事です。答えを渡すことはしません。決断を代行することもし...

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7. RBTDESIGNの思想

事業デザインという言葉は、少し曖昧です。計画づくりだと思う人もいれば、見た目の話だと捉える人もいる。ここでは、もう少し静かな意味で使います。事業デザインとは、事業をうまくする技術ではありません。経営者...

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7. RBTDESIGNの思想